Petróleo

En un acto que reafirma su rol como socio estratégico en la industria de los hidrocarburos, A&B Oil and Gas, C.A. dio inicio formal el pasado viernes 20 de marzo a la “Jornada de Inducción del Plan 50 – Fase I”, un programa de inserción profesional que busca consolidar el desarrollo operativo y táctico de la Empresa Mixta Petrolera Roraima, S.A. La jornada, celebrada en la ciudad de Lechería, marcó el punto de partida de un proceso estructurado por fases, mediante el cual se ejecuta la incorporación de talento humano especializado en representación del Socio B. El objetivo central del plan es aportar personal calificado en las áreas operativa, táctica y estratégica, con miras a acelerar la consecución de “victorias tempranas” que impulsen el logro de los objetivos corporativos dentro de la gestión de la empresa mixta. En esta primera fase, se dio la bienvenida formal a 14 colaboradores, quienes se integran a las distintas gerencias operativas y habilitadoras de la Empresa Mixta Petrolera Roraima, sumando esfuerzos para fortalecer la cadena de valor del negocio. La actividad desplegó un completo ciclo de ponencias de alto nivel. El Ingeniero Andrónico Varela abrió las exposiciones con una disertación sobre el ADN organizacional de A&B Oil and Gas, abordando su génesis, evolución y los pilares que han sostenido su crecimiento en el sector energético. Posteriormente, el Psicólogo Carlos Saúl Rodríguez ofreció la ponencia “El líder inspirador: ser más que un jefe”, un espacio que fomentó la reflexión y la participación de los asistentes en torno al desarrollo de habilidades blandas y liderazgo efectivo. El ciclo de conferencias continuó con la intervención de Jean Paul Regnault, quien presentó un detallado panorama de la operatividad de la Empresa Mixta Petrolera Roraima, mientras que el Licenciado Jean Yatim realizó un importante aporte al desarrollo de la jornada. Asimismo, el Dr. Erick Pérez brindó una visión estratégica con su ponencia “Venezuela, el Petróleo y la Geopolítica Internacional”, realizando un análisis coyuntural que contextualizó los retos y las proyecciones del sector hidrocarburos en el ámbito global. La jornada concluyó con el módulo de inducción formal a cargo de las licenciadas Mayra Santander y Leandra Ramírez, quienes lideraron el proceso de “onboarding” organizacional y la presentación de las normas de la corporación JHS, respectivamente. Con este tipo de iniciativas, A&B Oil and Gas reafirma su trabajo comprometido con la excelencia, demostrando que la formación integral del capital humano es la base fundamental para garantizar la eficiencia operativa y la sostenibilidad del negocio energético en el país.

La Presidencia de A&B integró a cerca 500 colaboradores en el renovado comedor del Complejo Industrial José Antonio Anzoátegui para el arranque del mejorador. En un esfuerzo sin precedentes por consolidar la eficiencia energética, la Presidencia de A&B Oil and Gas impulsó y lideró una jornada de integración de alto nivel destinada a toda la fuerza trabajadora de la Empresa Mixta Petrolera Roraima. La actividad, denominada «Activando el Mejorador con Visión de Futuro 2026», tuvo como objetivo principal alinear a la organización bajo un mismo propósito: la reactivación efectiva de uno de los complejos de mejoramiento más importantes Venezuela y el mundo. Esta iniciativa estratégica de A&B Oil and Gas logró una cohesión total al involucrar no solo al personal de la empresa mixta, sino también a los colaboradores de las empresas aliadas A&B Oil and Gas, Suministros y Servicios Sol de Oriente, y Silcar. El encuentro, que tuvo una masiva acogida por parte de los casi 500 asistentes, se llevó a cabo en las instalaciones del comedor de Petrolera Roraima, un espacio recientemente recuperado y modernizado por el equipo de A&B para garantizar condiciones de trabajo óptimas. Liderazgo y visión estratégica La jornada contó con una robusta agenda académica encabezada por el Ingeniero Jhonny Ramírez, quien presentó formalmente el Plan de Activación del Mejorador 2026. Durante su intervención, el Ingeniero Ramírez detalló la hoja de ruta técnica necesaria para transformar el crudo extrapesado del bloque Junín, enfatizando la importancia de la actualización de conocimientos para asegurar una puesta en marcha segura y sostenible de la planta. 3 días de jornadas formativas se llevaron a cabo en los espacios de la Empresa Mixta Petrolera Roraima en pro de integrar a toda la fuerza trabajadora para el cumplimiento y desarrollo de objetivos comunes. Jean Regnault, Gerente General A&B Oil and Gas Complementando la visión técnica, el reconocido conferencista internacional Carlos Saúl Rodríguez dictó la magistral conferencia «Liderazgo Integrador». Rodríguez centró su mensaje en la importancia de la actitud y el compromiso ético de cada colaborador, resaltando que la cohesión del equipo humano es el componente fundamental para que las metas operativas se traduzcan en resultados tangibles y estabilidad para la organización. Hacia la eficiencia operativa La importancia de esta reactivación reside en su capacidad para transformar crudo de 9.3° API en activos de alto valor. Al optimizar la recuperación de diluentes y mejorar la calidad del crudo, A&B Oil and Gas maximiza la rentabilidad operativa y posiciona a la empresa como un competidor clave en el mercado global, capaz de entregar productos que cumplen con los estándares internacionales más exigentes. Una vez activado el complejo, se prevé una diversificada oferta comercial que incluye 160 MBD de Crudo Comercial Pesado, 20 MBD de Crudo Liviano y 31 MBD de Gasoil. Además, la operación generará subproductos de alta demanda industrial como 3,000 toneladas diarias de coque sólido, 145 toneladas de azufre de alta pureza (99.9%) y 3.7 MBD de Gas Licuado (GLP). Con esta actividad, A&B Oil and Gas se consolida como el socio estratégico indispensable de Petrolera Roraima, y reafirma su rol como motor de productividad y sostenibilidad económica para la región demostrando que la modernización de la infraestructura y la alta especialización técnica son los pilares de la nueva era petrolera.

Consolida su desempeño como operador privado a través de un plan integral de mantenimiento, modernización eléctrica y optimización de sistemas críticos, alcanzando avances superiores al 75% en áreas clave y garantizando estabilidad productiva, eficiencia operativa y confiabilidad energética. A&B Oil and Gas avanza con firmeza en sus áreas estratégicas de negocio, consolidando una trayectoria marcada por la disciplina operativa, la ingeniería aplicada y la mejora continua de resultados en el sector de los hidrocarburos. En el último reporte semanal, la empresa registra progresos sustanciales en su Plan de Mantenimiento orientado a la continuidad operacional, con intervenciones técnicas en sistemas de bombeo multifásico, infraestructura eléctrica y equipos de proceso. Estos avances se traducen en mayor confiabilidad mecánica, reducción de tiempos no productivos y fortalecimiento del esquema de producción. El crecimiento sostenido refleja el compromiso integral de su capital humano y la solidez de su planificación técnica. En el sistema de bombeo multifásico, se ejecuta el reemplazo preventivo de la BMF QR20A y la actualización del sistema Multilink en el variador de frecuencia (VFD), alcanzando un 80% de avance real sobre el 100% planificado. De forma complementaria, se desarrolla la potenciación de la infraestructura asociada al sistema BMFGH29 con un 75% de ejecución. Las labores incluyen configuración de variadores, alineación motor-bomba al 100%, conexión de señales analógicas y pruebas funcionales en progreso. Estas acciones garantizan estabilidad en el levantamiento artificial y optimizan la eficiencia volumétrica del sistema. En el área de procesos, se ejecutan trabajos de limpieza y reacondicionamiento en los recipientes V-203A y HP V-201, con avances de 65% y 15% respectivamente. Para el retro lavado del deshidratador V-203A se instalaron facilidades operativas mediante la movilización de un tanque de 500 barriles y la fabricación de spool para la bomba P-950, ya instalado al 100%. Paralelamente, se realizan cortes e instalación de bridas y válvulas en líneas de bypass, así como trabajos de soldadura y presurización del sistema. Estas actividades impactan directamente la eficiencia en la separación y tratamiento de crudo. En el frente eléctrico, el plan de restauración del sistema de distribución en circuitos de 34.5 kV registra un 63% de avance, mientras que el mantenimiento preventivo en barras de 34.5 kV y 4.16 kV en el Power House alcanza un 90% de ejecución. Se culminaron pruebas en los circuitos 1 y 4, y continúan las pruebas funcionales y de protección en los circuitos 2 y 3. Asimismo, la adecuación del pórtico en la subestación a la intemperie para doble terna en 34.5 kV presenta un 75% de avance. Estas intervenciones fortalecen la confiabilidad del suministro eléctrico y reducen riesgos de contingencia. Adicionalmente, la recuperación del sistema de respaldo energético y del relé inteligente en MCC115 y bus de campo DC alcanza un 75%, con instalación y puesta en servicio de celdas y banco de baterías. Se inició el plan de cortafuegos perimetrales para resguardar infraestructura crítica y el programa de captura de presiones estáticas en pozos inactivos, con un 24% de avance, orientado a evaluar potencial de reactivación productiva. Estos resultados evidencian una gestión integral que combina mantenimiento predictivo, seguridad industrial y planificación estratégica. A&B Oil and Gas reafirma así su liderazgo técnico, consolidando bases operativas sólidas para incrementar producción, eficiencia y valor en el mercado energético nacional.

A&B Oil and Gas ratifica su compromiso permanente con la seguridad laboral y la promoción de ambientes de trabajo seguros y saludables, mediante la realización de actividades enfocadas en la prevención de riesgos y el fortalecimiento de la cultura SIHO. El pasado jueves 22 de enero, se llevó a cabo una jornada motivacional con la participación de 22 colaboradores, incluyendo personal del departamento SIHO de Petrolera Roraima, A&B Oil and Gas y staff técnico de SDO, asociados a la orden de servicio de gestión de proyectos PMT. La actividad se desarrolló en el campamento de facilidades temporales, dentro de las instalaciones del mejorador de Petrolera Roraima, y tuvo como objetivo reconocer el desempeño seguro y proactivo de los trabajadores. Durante la jornada, se entregaron incentivos y reconocimientos al mejor trabajador y al trabajador proactivo, así como obsequios institucionales, como parte del estímulo al logro colectivo de mantener 90 días continuos sin accidentes incapacitantes, fortaleciendo la motivación y el compromiso del equipo  Para A&B Oil and Gas, estas iniciativas trascienden el cumplimiento normativo y se consolidan como espacios para reducir el estrés laboral, fomentar la empatía y reforzar el compañerismo. La empresa mantiene como prioridad absoluta la prevención de accidentes, la promoción de prácticas de trabajo seguro y la meta de cero lesiones personales, reafirmando su enfoque en la eficiencia operativa con seguridad, y proyectando nuevas actividades SIHO para continuar avanzando en esta cultura preventiva.

Durante el mes de enero, A&B Investments recibió la visita técnica de un grupo de profesionales especializados en los sectores de Petróleo, Gas y Minería, provenientes de las empresas Fluxus y LHG Mining. La jornada formó parte de un plan estratégico de observación y evaluación de las operaciones y proyectos en ejecución, tanto en el área petrolera como minera. El equipo técnico se desplegó en las principales áreas operativas de A&B Investments en los estados Anzoátegui y Bolívar, con el objetivo de constatar en campo los avances alcanzados, la capacidad de las instalaciones y el desarrollo de los proyectos estratégicos en ambas líneas de negocio. En el área de Petróleo, la visita incluyó la sede administrativa de A&B Oil and Gas en Lechería, así como el Mejorador de crudo de la Empresa Mixta Petrolera Roraima, ubicado en el Complejo Industrial “José Antonio Anzoátegui”. Adicionalmente, se realizó un recorrido técnico por las operaciones en San Diego de Cabrutica, específicamente en los campos de producción y áreas de macollas, donde se evidenciaron avances en materia operativa y de desarrollo de infraestructura. En el área de Minería, la agenda contempló visitas a las instalaciones de Orinoco Company y Ferrotrans en la ciudad de Puerto Ordaz, seguidas de un recorrido técnico al yacimiento “Cerro Altamira”, ubicado en Ciudad Piar. La jornada concluyó con la inspección de los diferentes muelles de despacho situados a lo largo del eje fluvial Caroní–Orinoco, donde se evaluaron los procesos logísticos y de transporte de mineral. Estas visitas técnicas permitieron fortalecer el intercambio de conocimientos, validar los progresos operacionales y reafirmar el compromiso de A&B Investments con el desarrollo eficiente, seguro y sostenible en los sectores de Petróleo y Minería.

En el marco de su segundo aniversario, A&B Oil and Gas celebró la inauguración oficial de sus nuevas oficinas administrativas en la ciudad de Lechería, estado Anzoátegui, marcando un nuevo hito en su proceso de fortalecimiento institucional y operativo. Este logro se inscribe en un año de resultados tangibles, liderazgo técnico y visión estratégica, especialmente en el desarrollo de sus operaciones en Petrolera Roraima, una de las áreas más exigentes del sector energético nacional. El acto inaugural reunió al equipo técnico–operativo, directivos e invitados especiales, quienes participaron en la ceremonia de apertura y corte de cinta, seguida de un brindis en celebración de este importante avance corporativo. La actividad simbolizó no solo la expansión física de la empresa, sino también la consolidación de su estructura administrativa, alineada con los retos actuales y futuros de la industria de hidrocarburos en Venezuela. Las nuevas oficinas, ubicadas en el Centro Comercial La Cascada, destacan por su diseño moderno, fresco y vanguardista, concebido como la base de operaciones del equipo técnico–operativo. El espacio cuenta con puestos de trabajo de última generación, áreas colaborativas y una galería fotográfica que refleja el trabajo en campo y los principales logros operacionales alcanzados por la organización. Esta sede está orientada a potenciar la eficiencia, la integración de equipos y la identidad corporativa. Durante la inauguración, el ingeniero Jean Regnault, director de A&B Oil and Gas, dirigió unas palabras a los presentes, agradeciendo el compromiso del talento humano y reafirmando la visión de la empresa de mantenerse un paso adelante en la producción de crudo. En su intervención, destacó la importancia de seguir trabajando con disciplina, innovación y sentido de país, como aporte directo al desarrollo energético y económico de Venezuela. La celebración incluyó un brindis y un compartir simultáneo con el equipo de Caracas, fortaleciendo la integración interna y el espíritu corporativo. Con esta inauguración, A&B Oil and Gas cierra un 2025 caracterizado por el incremento de la producción, la mejora en la confiabilidad operacional y el fortalecimiento de su capital humano, ratificando su compromiso con sus colaboradores, con Venezuela y con un 2026 orientado al progreso, el crecimiento sostenido y la eficiencia integral.

A&B Oil and Gas cerró el año 2025 consolidando uno de los resultados operacionales más relevantes de la última década. Alcanzó en noviembre una producción de 37.000 barriles por día, superando de forma anticipada la meta proyectada de 35.000 barriles para diciembre, establecida durante la revisión del Plan anual realizada en abril. Este desempeño confirma una tendencia sostenida de crecimiento y una mejora integral en los índices de confiabilidad de los sistemas de superficie y subsuelo. El incremento de producción fue posible gracias a una estrategia técnica enfocada en la reactivación y optimización de los activos. Durante el año se han incorporaron 103 pozos reactivados con producción efectiva y se ejecutaron actividades de mantenimiento en 88 pozos, lo que permitió estabilizar la curva de aporte neto. En total, 16 macollas fueron rehabilitadas. Para manejar el volumen incremental de fluidos, se pusieron nuevamente en servicio dos sistemas multifásicos y se habilitó un sistema multifásico temporal, reforzando la capacidad de manejo en campo. Adicionalmente, están en ejecución dos sistemas de respaldo de flujo multifásico (DE20 y QR20), actualmente en fases de prueba y obras civiles, respectivamente, orientados a garantizar la continuidad operativa y reducir vulnerabilidades en la red de transporte. En infraestructura de superficie, la empresa avanzó en el fortalecimiento del sistema eléctrico interno, con el reemplazo de 300 postes y la renovación del tendido asociado. Además, se completó un 90 % de las labores de mantenimiento en los sistemas auxiliares de las turbinas A y B, y se habilitó una interconexión de la línea de 115 kVA, con el objetivo de incrementar la confiabilidad del suministro energético requerido para las operaciones críticas. Como parte del programa de integridad de ductos, se ejecutó el reemplazo del ducto de 16 pulgadas DE20 en un tramo de 7 kilómetros, junto con mejoras en la estación principal. Paralelamente, se reforzó la capacidad de manejo de agua mediante el mantenimiento de uno de los cuatro trenes de deshidratación, la instalación de equipos IGF para optimizar el desnatado y la ampliación de unidades de bombeo destinadas a la inyección de agua. El año incluyó, además, adecuaciones en la sala de control, obras de vialidad y mejoras en infraestructura para macollas operativas. En el ámbito de subsuelo, A&B Oil and Gas conformó un equipo técnico multidisciplinario que respalda la planificación del programa de perforación previsto para 2026. Este grupo trabaja en la estructuración de información clave, estudios integrados y actualización de modelos de yacimientos, con el fin de optimizar la gestión futura de reservas y asegurar decisiones de inversión basadas en datos robustos. El año también estuvo marcado por avances significativos en el ámbito social y de infraestructura corporativa. Entre las iniciativas destaca la rehabilitación e inauguración de un nuevo comedor con capacidad para atender simultáneamente a más de 300 trabajadores, jornadas de salud preventiva y actividades de responsabilidad social dirigidas a la comunidad. A&B Oil and Gas cierra así un 2025 caracterizado por el aumento de la producción, la mejora en la confiabilidad operacional y el fortalecimiento de su capital humano, consolidando las bases para un 2026 orientado al crecimiento sostenido y la eficiencia integral.

A&B Oil and Gas a través de la empresa mixta Petrolera Roraima continúa escalando su desempeño productivo gracias a un programa integral de optimización, recuperación de pozos y fortalecimiento tecnológico que consolida su posición estratégica en la Faja Petrolífera del Orinoco. Entre septiembre y noviembre, los equipos técnicos de A&B Oil and Gas y el personal operativo de Petrolera Roraima ejecutaron un plan intensivo de evaluación a 254 pozos mediante el uso de medidores multifásicos y bifásicos móviles instalados en San Diego de Cabrutica. Estas pruebas permitieron obtener datos de producción de mayor precisión y actualizar la comprensión de la dinámica del yacimiento, elemento clave para la toma de decisiones operacionales. A inicios de noviembre se alcanzó otro hito: la recuperación y puesta en servicio con recursos y talento interno de un medidor multifásico que estaba inactivo desde el año 2018. El equipo fue intervenido, calibrado y afinado para incorporarlo nuevamente al sistema de medición, ampliando la capacidad de diagnóstico en tiempo real de los flujos de crudo, gas y agua. Como resultado de estas acciones, noviembre registró un pico de producción de 36,8 MBPD, con un promedio mensual sostenido de 36 MBPD. Este rendimiento está directamente asociado a la reactivación de macollas, a la optimización de las bombas multifásicas y a la reducción de presiones en superficie, lo que ha permitido mejorar la eficiencia en el levantamiento del crudo. El promedio de noviembre se estabilizó, acompañado de una operación sin fallas eléctricas ni interrupciones en el sistema, señal de la confiabilidad alcanzada en la infraestructura de producción. Cada barril que asciende desde la Faja es el resultado de disciplina técnica y compromiso operativo. A&B Oil and Gas reafirma su rol en la expansión sostenible de la producción nacional, avanzando con responsabilidad y determinación para fortalecer la seguridad energética y aportar valor directo al futuro del país.

La junta directiva de A&B Oild and Gas se hizo presente para sostener reuniones estratégicas en la OTC (Offshore Technology Conference Brasil), una de las conferencias técnicas más relevantes del sector offshore a nivel internacional, que tuvo lugar recientemente en Río de Janeiro.  La empresa A&B Oil and Gas, encabezada por su presidente Jorge Silva habló de la importancia de este tipo de encuentros para fortalecer capacidades técnicas, establecer alianzas estratégicas y proyectar el talento latinoamericano en escenarios globales.  Este evento, respaldado por un comité multidisciplinario de expertos de empresas líderes, universidades y asociaciones técnicas globales, se consolida como un espacio clave para el intercambio de conocimientos, innovación tecnológica y colaboración internacional en el ámbito energético. OTC Brasil (Offshore Technology Conference Brasil) es una edición regional de la reconocida OTC global, enfocada en tecnologías offshore (costa afuera) aplicadas principalmente al sector energético. Se celebra en Brasil, un país clave en exploración y producción de petróleo y gas en aguas profundas.

Un equipo de 20 especialistas de A&B Oil and Gas, PDVSA DEXEIY e Inparques completó una vital Salida Geológica al Parque Nacional Mochima, con el foco puesto en definir el marco geológico regional del norte del estado Anzoátegui Texto: Marianyfel Salazar Un importante grupo de profesionales de la Coordinación de Estudios Integrados de A&B Oil and Gas, incluyendo a nuestros Ingenieros Geólogos Patricia Tardáguila y José Félix Grimaldi, personal PDVSA DEXEIY e Inparques, y representantes de empresas internacionales; llevaron a cabo con éxito una Excursión Geológica a las islas de Mochima y el Cerro El Morro. La excursión geológica fue motivada a solicitud del Licenciado Geólogo Esteban Gobbo, quien nos visitó desde Argentina, con la meta de unir fuerzas y sacar el mejor provecho de los territorios en donde opera, o podría operar A&B Oil and Gas y se concentró en la observación y el estudio de los afloramientos costeros y terrestres de la región. Todo esto como parte de la estrategia para maximizar el valor del campo de Petrolera Roraima en la Cuenca Oriental de Venezuela.  La roca madre El verdadero valor de esta visita de campo radica en su foco: la visualización de la roca madre generadora de crudo de la Faja Petrolífera del Orinoco. En términos geológicos, la estrella de esta excursión es la Formación Querecual, observada en paradas clave. La Formación Querecual es la roca madre esencial de la Cuenca Oriental de Venezuela, responsable de generar los hidrocarburos de la región. Originada en un antiguo mar profundo con escaso oxígeno, sus condiciones permitieron la conservación de materia orgánica de algas y miocroorganismos. Tras millones de años de enterramiento, este material orgánico marino se transformó en petróleo mediante un proceso natural de ¨cocción¨ geológica, migrando después hacia los yacimientos que hoy constituyen la base productiva de la industria.  Para Tardáguila entender y ver esta formación en superficie es “fundamental para validar y optimizar los modelos de subsuelo que guían la perforación”, lo que permite minimizar riesgos y maximizar el éxito en la localización y extracción de crudo en los campos de la Cuenca Oriental.  Para Grimaldi esta excursión “asegura” que las decisiones técnicas se basen en la mejor comprensión geológica posible. Especialistas de alto nivel La colaboración con expertos de PDVSA DEXEIY fue esencial, ya que ellos facilitaron la logística y marcaron la ruta óptima, identificando las «mejores áreas de afloramiento» para hacer el recorrido eficiente, aseguraron los especialistas. Esta excursión geológica no solo fue un ejercicio de «exploración cargada de muchas opiniones de profesionales altamente capacitados», sino una inversión directa en el conocimiento que sustentará las futuras estrategias de producción de petróleo, reafirmando la importancia del trabajo de campo en el éxito operativo de la corporación.